En WTC Consulting & Advisory SAS trabajamos con metodologías y modelos internacionales, que aseguran la viabilidad de la solución propuesta a nuestros clientes. Nos esforzamos por aplicar los máximos estándares de calidad y de estar amparados en la regulación propia de cada país.
Enfocamos nuestras estrategias y acciones bajo la metodología PMI y otros modelos, que nos permiten crear valor agregado a nuestros clientes. Contamos con los sistemas y las herramientas necesarias para generar soluciones a las empresas, con personal especializado, lo que permite incrementar las ventajas competitivas, minimizar, los riesgos y asegurar el éxito de los proyectos confiados.
- Definición de alcance, metas, objetivos, recursos y plazos para desarrollo del proyecto.
- Análisis del Cliente y Evaluación de Riesgos.
- Elaboración de la propuesta y aprobación.
- Validación y definición de acuerdos de operación.
- Presentación, validación y aprobación de cronograma.
- Kick off al personal sobre inicio y alcances.
- Levantamiento de información operativa, financiera y tecnológica.
- Evaluación y análisis de la información.
- Implementación de mesas de trabajos (reuniones efectivas) con personal clave para cada fase del proyecto.
- Seguimiento y control a la intervención.
- Desarrollo de entregables comprometidos.
- Presentación de resultados.
- Evaluación de satisfacción del cliente.
- Acta cierre.